在浙江萧山一间不起眼的平房里，1984年的冬天格外寒冷。一位名叫高德康的年轻人，带着11位同乡，用8台缝纫机开始了他的创业之路。谁能想到，这个小作坊后来会成为年营收超百亿的波司登集团？
初心不改：严寒中的创业火种
高德康最初只是为上海一家羽绒服厂做代加工。每天凌晨4点，他骑着自行车往返上海与常熟，单程就要6小时。一次送货途中突遇大雨，他脱下外套保护面料，自己却因受凉高烧三天。‘那时候我就想，一定要做出中国人自己的羽绒服品牌。’这个朴素的梦想，成为他日后无数次面临抉择时的定盘星。
品质立命：一根羽毛的极致追求
当同行都在用低质原料打价格战时，高德康坚持选用北纬43°以上的优质白鹅绒。1994年寒冬，一批价值200万的羽绒因含绒量未达标准被全部召回。财务总监急得直跳脚，他却说：‘品牌是长跑，不能为短期利益毁掉信誉。’正是这种近乎偏执的品质追求，让波司登在1995年首创羽绒服含绒量90%的行业标杆。
创新破局：从‘面包服’到时尚单品
1997年行业遭遇暖冬，库存积压让众多厂商濒临倒闭。高德康却从中看到转机，带领团队研发出具有修身效果的羽绒服。他大胆提出‘羽绒服时装化’理念，引入国际设计师，将臃肿的‘面包服’变为时尚单品。这场变革让波司登当年销售额逆势增长68%，更开启了羽绒服的时尚革命。
全球视野：登顶世界屋脊的雄心
2018年，波司登登上纽约时装周。聚光灯下，高德康回忆起30多年前那个寒冷的冬天：‘我们不仅要让中国人穿暖，更要让中国品牌走向世界。’如今，波司登产品已进入72个国家，成为首个获得国际羊毛标志大奖的中国品牌。
从8台缝纫机到全球最大羽绒服生产企业，高德康用38年诠释了什么是坚守。他常说：‘做企业就像做羽绒服，要经得起最严寒的考验。’在浮躁的商海中，这份对初心的坚守、对品质的执着、对创新的追求，或许正是小工厂成长为行业巨擘的真正密码。
